Бизнес тренинг «Модель компетенций: практика разработки и внедрения»
Модель компетенций - это описание стандартов поведения существующего или желаемого. Модель компетенций позволяет унифицировать требования к сотрудникам и создать единые стандарты поведения, основу для оценки и продвижения сотрудников.
Компетенции - это набор факторов, включающий деловые и личностные качества, знания, умения и навыки, необходимые сотрудникам для успешного выполнения своей работы, т.е. это показатели, по которым оценивается эффективность работы сотрудника
Профиль должности - это графическое отображение Модели компетенций, цифровое определение уровня проявления компетенций относительно конкретной должности. Модель компетенций - это базовый элемент бизнес-процессов по всем направлениям работы с персоналом.
Цель проекта - разработка Модели компетенций и профиля должности сотрудников в соответствии с целями и стратегическими планами развития Вашего предприятия и требованиями к квалификации должности.
Применение Модели компетенций:
при подборе новых сотрудников;
формировании кадрового резерва и планировании карьеры;
проведении оценочных и аттестационных мероприятий;
формировании системы обучения всех сотрудников и составлении личных планов развития.
Компетенции как средство управления эффективностью работы сотрудников:
1. Компетенции: разные подходы к понятию "компетенция"
2. Классификация компетенций. Виды, критерии и характеристики
3. Взаимосвязь компетенций с бизнес-целями Компании
4. Понятие модели компетенций. Виды моделей
Разработка модели компетенций
1. Основа модели компетенций: анализ содержания работы и выделение ключевых критериев эффективности и необходимых стандартов эффективного профессионального поведения
2. Методы разработки компетенций: стратегическое интервью, критические случаи, использование стандартных моделей, групповые интервью, аналитические сессии, прописание поведенческих индикаторов и т.д.
3. Определение состава фокус-группы (руководитель службы персонала, начальники отделов, ведущие специалисты, консультанты)
Практика: Разработка и проведение целостного проекта по созданию модели компетенций.
Корпоративная модель компетенций:
1.Общие критерии эффективности работы для всей организации, какие возможности она дает предприятию и его руководителям;
2. Структура модели компетенций: уровни, поведенческие индикаторы, профилирование для различных должностей;
3. Определение уровней ключевых компетенций и профиля должности;
4. Описание уровней ключевых компетенций для руководителей разного уровня (стандарты поведения, профессиональные навыки т.д.);
5. Составление профилей должности разных уровней;
Практика: Создание корпоративной модели компетенций
Практика: Оценка одной из ключевых компетенций у всех участников тренинга
Что даст Вам тренинг!
Применение модели компетенций:
1.Компетенции как основа управления человеческими ресурсами: развитие системы управления на предприятии
2. Отбор при найме персонала. Требования к должности и критерии отбора
3.Отбор в кадровый резерв и планирование карьеры. Использование компетенций для оценки потенциала и продвижения наиболее перспективных сотрудников. Формирование кадрового резерва. Проведение ассессмент-центров по компетенциям: как обеспечить объективность и целенаправленность оценки
4. Оценка потребности в обучении и развитии персонала, формировании системы обучения всех сотрудников и составлении личных планов развития
5. Проведение оценочных и аттестационных мероприятий. Использование компетенций для оценки эффективности работы. Аттестация по компетенциям как способ повышения качества выполнения работы
6. Оценка при формировании компенсационного пакета. Использование компетенций в мотивационной политике: обоснованные системы оплаты, учитывающие вклад работника, качество исполнения, ценность работника для организации и его перспективность.
ЕЩЕ результат посещения тренинга
Умение применять кейс-метод для оценки персонала
Готовые кейсы для специалистов различного уровня для самостоятельного применения в своей профессиональной деятельности (с методическими материалами)
Навыки самостоятельной разработки кейсов
Умение извлекать максимум информации для принятия кадровых решений
Умение использовать полученные результаты при найме и перемещении сотрудников, планировании обучения, формировании кадрового резерва, для стимулирования профессионального развития.
Записаться на тренинг!
В любое удобное для Вас время по телефонам:
(057) 761-93-10,
8 067 254-67-38, 8 050 602-56-60
или E-mail: info@violamir.com.ua
Истории успеха
Теперь я знаю, что жить можно по-другому. Не плакать в подушку, не обвинять во всех своих бедах близких и родных людей. Прежде чем... ( Ирина / Харьков) Подробнее
